Accompagnement à la conception et déploiement d’un ERP

Objectifs de notre client, le directeur financier de l’entité

  • Construire et déployer un ERP sur la branche légume 1ère gamme d’une coopérative agricole
  • Intégrer des PME issues de croissance externe
  • Déléguer la gestion opérationnelle du projet à un assistant à maîtrise d’ouvrage

Résultats de notre intervention

  • Démarrage effectif et stabilisation du 1er site industriel, ancienne PME indépendante (80 personnes, 50 M€ de CA)
  • 10 coordinateurs métiers sont devenus référents ERP pour toute la branche

Points clés de la mission

  • Pilotage du projet (18 mois, 80 comités projet, 50 comités de pilotage, 30 comités techniques))
  • Organisation et coordination des ateliers de travail (3 jours par semaine sur 10 mois)
  • Communication (13 lettres d’information, 20 présentations aux comités de direction et réunions d’équipe)
  • Formation des utilisateurs (10 sessions animées)
  • Analyse fonctionnelle (plus de 40 documents d’étude et procédures)
  • Lien quotidien avec le maître d’œuvre (5 experts, 5 analystes fonctionnels)